李想回应“2万预算都要自己审批”：紧日子过惯了，节约成为企业文化

2025年5月14日，理想汽车创始人李想在一场直播中回应了近期引发热议的话题——“2万块预算都要自己审批”。这一看似“抠门”的管理方式背后，其实是理想汽车多年来坚持的“过紧日子”文化。

创业初期的艰难：融资困难催生节约意识
李想在直播中坦言，理想汽车在创办初期曾面临严重的融资困难。彼时，新能源汽车行业竞争激烈，资金压力巨大，企业不得不精打细算以确保每一分钱都花在刀刃上。“那时候，我们甚至连几百块钱的支出都需要反复斟酌，生怕浪费一分资源。”李想回忆道。

随着企业逐步发展壮大，理想汽车的营收在2023年突破千亿元大关，成为国内新能源汽车领域的佼佼者。然而，即便如今资金充裕，李想依然坚持对预算严格把关。“这已经不是单纯的省钱问题，而是一种深入骨髓的企业文化。”他解释道，“我们希望通过这样的方式，让每一位员工都意识到，无论公司规模多大，节约和高效永远是核心竞争力。”

2万元预算为何需要亲自审批？
对于外界质疑“2万元预算是否真的需要创始人亲自审批”，李想给出了明确的回答：“并不是所有2万元以下的支出都需要我来签字，但涉及战略方向、技术研发或重大决策的预算，确实需要我亲自把关。”他进一步补充道，这种审批机制并非为了限制团队的自主性，而是为了确保每一笔资金都能最大化地服务于企业发展目标。

此外，李想还强调，理想汽车内部有一套完善的分级审批制度，绝大多数日常开支由各级负责人自行决定。只有那些可能对公司整体发展产生深远影响的预算，才会提交到他手中。“我的职责不仅是审批，更是帮助团队审视这笔钱是否真正值得花。”

“过紧日子”文化的现实意义
在当前全球经济不确定性加剧的大环境下，许多企业开始重新审视成本控制的重要性。李想表示，理想汽车的“过紧日子”文化不仅有助于提升企业的抗风险能力，还能激发全员的成本意识和创新精神。“如果我们能用更少的钱办更多的事，那才是真正的成功。”

他还分享了一个小故事：几年前，理想汽车的一位工程师提出了一项技术改进方案，虽然初始投入较高，但从长远来看可以显著降低生产成本。最终，这个项目得到了李想的支持，并为公司节省了数亿元的开支。“这就是为什么我对预算如此敏感的原因，因为每一分钱都有可能创造巨大的价值。”

结语
李想的回应无疑为外界揭开了理想汽车管理理念的一角。从创业初期的艰难求生，到如今千亿级企业的稳步发展，“过紧日子”已经成为这家企业的鲜明标签。正如李想所说：“节约不是目的，而是手段。我们的目标，是用最高效的方式，为用户创造最好的产品和服务。”

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